Kasdienė vadovo veikla, vadovavimas organizacijai nėra automatiškai lyderystė. 72% darbuotojų iš vadovo, kaip lyderio, tikisi įkvepainčios vizijos. Savo ruožtu lyderis ne tik turi turėt ilgalaikę viziją, bet ir ją perteikti. Lyderystės matas – lyderių sukuriama socialinė vertė.
Lyderis visą energiją skiria kad jo vizija taptų tikrove. Lyderystė geriausiai atsiskleidžai kai pasiekiamas toks amžius, kai lyderio sprendimais nustojama abejoti. Tikras lyderis negali turėt žodžio „nežinau“, tačiau neturi būti kategoriškas ir arogantiškas. Vietoje “nežinau” reikia siekti sužinoti, bet jokiu būdu ne apsimesti žinančiu ir priimti nemotyvuotus sprendimus vien todėl, jog iš tavęs tikimasi lyderystės.
Tarp lietuvos verslininkų lyderystės ugdymas nėra populiarus. Lietuviškam verslui trūksta akademinio požiūrio, suvokimo kad verslas juda į priekį ir kad reikia nuolatos papildyt žiniom ir įgūdžiais. Rytų europos vadovai dar tik mokosi būti lyderiais, vakaruose jie jau skina lyderystės vaisius.
Daugiau apie lyderystę siulome paskaityti “Harvard Business review” sausio mėnesio žurnale.
Paskutiniai komentarai